《虎桥进口物流，新时期赋予物流产业的大机会》
虎桥东莞公司、虎桥深圳公司、虎桥广州公司、虎桥上海公司、虎桥苏州公司，五个进口业务中心共150名服务专员。虎桥整个团队，对物流产业预期的发展沟通，有足够广阔的理论辨证。虎桥国内两个业务中心，设立为标准进口物流的接单中心。依靠统一的两个业务接单口，可以将国内进口业务的成套单证，摆放在相关进口的关区口岸。通过进口港的枢纽服务，满足了对国内主要工业区、制造业繁荣地区的沿海进口申报需要。
虎桥服务团队会议认为，这是一幅相当宏伟的进口物流服务产业的大图景。中国国际贸易所产生的强大国际采购业务，这种核心的业务影响力，令我们把握了**，就等于布局了**。中国成为世界制造输出、采购消费中心之后，也必将成为世界物流服务业的大中心。虎桥团队认识到，公司务必重视服务平台点线面的升级机制，对物流各种功能、要素进行整合，使物流服务有一个产业化、系统化、**化的抬升。总结来说，虎桥整个团队，应该认识到，国际采购机制化的升级，将促成进口物流服务大产业的倍量增长。

1、虎桥服务的“标准化”。 虎桥团队努力在服务过程中**进口物流服务的标准化，从进口操作的理解，进口货品在海关放行之前，没有“货物”，只有“相关进口货物的一套申报单证”。“这套单证”经过海关监管、审核、计税、纳税、放行之后，才可以变成属于货主的货物。这套单证，可以自由的通过网络、传真、电话、快递公司、口岸电子管理系统等载体流转，标准化处理。虎桥服务团队对“标准进口物流”的服务有深刻的行业积累认识。

2、虎桥的人才构成，是物流服务行业做大做强的决内因。物流服务行业,人才构成需要丰富性。企
业需要大量的除航运**、物流**、贸易**、报关**的人材，也需要机械类、化工类、动植物学类
的人材，更广阔的包括计算机类、营销类、企业管理类、金融类等人材。毕竟，国际物流服务，涉及的知
识版块很大。各种人材和不同阅历的职业累积，较后会聚一起，产生的观点更有力量更具科学性。

3虎桥的团队管理，注重运用新时期的管理文化。“物流服务营销管理，注重员工的工作释放，为较好的切入点”——员工可以将合理的意见直接反映给**，虎桥执行“二层”扁平化管理，在销售为王的服务营销中，让员工**释放和得到较**的信息反应支持。

4、虎桥服务定位，做进口物流产业链的外包服务大平台。虎桥认定进口采购机制化，需要呼唤大型的物流
服务企业。基于自身进口操作案例的长期累积，虎桥执行按货品分4大类“机械、化工、原木、杂货”800
多种工业商品名来细分市场的服务推广。作为服务产业的**者，虎桥希望从销售网络的广度、服务结构
和服务技术的深度都做到较好，以谋求较大的可能性来表达自身的积极的进取之心。

5、虎桥运营战略，要满足**化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模**要扩大。这种事业思想，
要求企业**在经营策略上，有必要引入战略资本，或积极谋求企业间的合作与联盟，甚至是物流企业的兼并与合作展开连横合纵式的资源整合，实现物流组织结构的网络化，低成本扩张企业规模，从而达到物流服务